Beratung

Owner´s Engineer

enpros consulting GmbH übernimmt die Rolle des Owner´s Engineer und wickelt mit seinem hoch qualifizierten Personal Projekte sämtlicher Größenordnungen ab. Dies können zum Beispiel dezentrale Anlagen kleiner Leistung oder Kraftwerke im Giga-Watt-Bereich sein.

EPC Management

Das EPC (Engineering Procurement Construction) Management wird von enpros consulting GmbH mit sehr erfahrenen Projektleitern aufgesetzt. Planung, Beschaffung und Konstruktion werden ebenfalls durchweg mit hochqualifizierten Personal erbracht welches mit einem sehr hohen Maß an Marktkenntnis die Projektphasen begleitet. Dadurch wird das umfassende Branchen-Know-how der enpros systems GmbH in diese Prozesse eingebunden.

Qualitätsmanagement

Das Qualitätsmanagement wird von enpros consulting GmbH als Management der zu erstellenden Planungs- und Projektphasen verstanden. Hierbei werden die zu erstellenden Dokumente von enpros consulting GmbH klar definiert und die Verantwortlichkeiten festgelegt sowie die fach- und sachgerechte Bearbeitung werden von enpros consulting GmbH bei den Projektbeteiligten eingefordert. Dies ist umso wichtiger je größer und komplexer die Projekte werden.

Projektentwicklung

enpros consulting GmbH ist durch das umfassende Fachwissen in der Lage, die Projektentwicklung auf Basis einer Vielzahl von erfolgreich abgeschlossenen Projekten aufzusetzen. Hierbei werden von enpros consulting GmbH die Projektziele sowie die Kostenstruktur definiert und die „ersten Projektskizzen“ erstellt.

Projektsteuerung und Terminplanung

Projektsteuerung

• Projektorganisation
• Projektentwicklung
  
• Projektsteuerungswerkzeuge
  
• Genehmigungsmanagement
• Schnittstellenkoordination
• Qualitätssicherung
• Projektablaufüberwachung
• Übergeordnete Montage-, Bau- und IBS-Überwachung
  
• Dokumentation
  

Terminplanung

• Vertrags- und Ecktermine
  
• Übersichtsterminplan
  
• Gesamtterminplan
  
• Montagekonzept und –terminplan
  
• Einpflegen von Einzelgewerken
  
• IBS-Terminplan
  
• Sonderterminpläne
  
• Aufbereitung kritischer Weg
  
• Terminverfolgung vor Ort
  
• Ressourcen- und Budgetmanagement
  

Kaufmännische Projektsteuerung

• Musterverträge
  
• Kostenplan
  
• Vertragsmanagement „Vergabereif“
  
• Kommerzielle Auftragsabwicklung
  
• Mehrungen und Minderungen
  
• Controlling
  
• Nachtragsmanagement
  

Inbetriebsetzung

• Inbetriebnahmeordnung, -programm, -terminplan
  
• Betriebsmittelkonzept für Inbetriebsetzung und Betrieb
  
• Personalkonzept für Inbetriebnahme und Betrieb
  
• Koordination Arbeitssicherheit für betriebliche Belange
  
• Schulungsprogramm
  
• Spül- und Reinigungskonzept
  
• IBS-Dokumentation
  
• Schnittstelle Montage / IBS
  
• Koordination Abnahmemessungen
  

Instandhaltung

• Wirkungsgradsteigernde Maßnahmen
  
• Upgrades
  
• Verfahrensoptimierung
  
• Supervisor
  
• Betriebsüberwachung
  
• Individuallösungen
  
• Umbaumaßnahmen im laufenden Betrieb